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我完全了解一个经理的职责远远超出了他所带领的团队。我试图从一个团队成员,而不是一个一线经理,或是一个总监的角度来写这篇文章。对程序员来说,在基层工作的一个好处是当你不知道你的上级在做什么的时候,你可以随便批评他们。相信我,一个一线的技术经理每天的工作包含了很多和管理团队无关的事情。如果你觉得你老板的工作很容易,或者你会比他们做得更好,为什么不去试一下做你老板在做的事情?我觉得你是不会想要他们的工作或是相应而来的压力的。

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二是社交移动化带来的弊病。曾经,路很慢,一封信要走很长的时间,所以生活和工作是严格隔离的,只要你下班了,可能找到你的几率就变得非常的渺茫。但是,随着互联网尤其是移动互联网的快速发展,社交网络成为了大多数人的每天必备的工具,没事刷刷微信,刷刷微博已经成为了习惯,但是人与人沟通的便捷也造就了工作和生活边界的模糊。现在在不少单位,24小时随叫随到,加班加点已经成为很多职场人的常态。过度使用电脑、手机让人的大脑处于一种高度的紧绷状态,整个人的自我调节能力被极度的削弱,睡眠障碍、神经衰弱、工作效率下降,每个人的都会不好了。

一个卓越的经理是善于管理时间、任务、需求、规范、资源和人员的经理。 他会拥有看到整片树林的能力, 但同是他相信作为开发人员的你能够照顾好整片树林中的树木。 他会通过各种可能的方法关注你的工作量, 了解你的进展情况。 毕竟卓越的经理应当会使用各种必要的管理方法和工具来跟踪团队的工作和进展。这意味着你的团队应当会使用一些工具来跟踪和汇报每天的开发任务。这类工具可以是简单的缺陷跟踪系统(如 Mantis 或 Bugzilla), 或者是完整的基于敏捷开发流程设计的系统(如 Greehopper)。 不管怎样,这些工具会让你的老板能够以一种非主动的方式管理项目。同时,这类工具也能够提醒你老板在什么时间应该积极地介入到项目中来。

兰迪学科英语CEO李晶也觉得,固定外教、固定时间、固定同伴不是最佳的解决方案,“当老师和同伴全部固定之后,课堂就会丧失一部分锻炼的机会,对学生来说,适应不同老师的上课风格,和不同伙伴一起合作,一定程度上让外教和同伴动起来,未必是一件坏事。”他还指出,“三固定”的模式会让课堂失去了灵活性,而很多家长就是因为灵活性才选择在线小班课的。目前,兰迪学科英语的学员可自主选择是否固定同学和时间,外教则是固定的。

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一个卓越的经理会尊重他的团队的专业技能、 时间安排以及各种诉求。 他会给团队成员提供各种需要的工具来帮助他们在规定的时间内完成事先承诺的工作。 他会尊重你的个人生活和职业发展。当员工需要处理办公室里或日常生活中碰到的各种问题时,他会灵活安排员工的工作。对一个卓越的经理来说,只要团队的工作在规定的时间内完成,他不会要求所有人严格按照进度去工作, 他也不会过度关注每一项工作何时完成。 卓越的经理人知道在特殊状况下团队需要额外的时间来完成一项工作,但他们知道,当团队夜以继日的在每天晚上、周末、假日加班的时候, 这是例外,并不是常态。一个卓越的经理理解当团队一周工作60个小时以上的时候, 这是因为团队想这么干,并不是被逼的。 如果员工是被迫如此加班的话,他会意识到这是他自己在开发任务的时间管理上有问题,而不是因为团队的能力问题造成的。

三是饮食的简单化甚至是取消饮食。高强度的工作让年轻人根本没有时间去好好的吃一顿饭,肯德基、麦当劳这样的垃圾食品基本上是大部分职场新人的选择,即使不是这些所谓的junk food,也是多从饿了么上买的食品。这些饮食不仅不健康不说,吃饭的时候多还是眼睛盯着电脑、手机的屏幕,吃外卖就意味着很多吃饭都是在这种盯着屏幕吃饭的方式中度过的,而这样的饮食方式不仅不能帮助年轻人降低心理负担,反而会不断加大心理压力,与此同时,不吃饭或者吃饭不规律,经常凑合也是加大压力的重要问题。

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 钱是需要去赚的,通常情况下,只要你能赚,你的财富才会越来越多,但同时也是省下来 的。很多人觉得省钱没有必要,只要能赚就行了,殊不知当你忽视省钱的时候,你的很多财富 都在无形中流失了,尤其是那些零碎的支出,当时看并不是很多,但经过长期的积累,这将是 一笔不小的费用。在我们日常的吃穿住行和社会交往中,都要花费一些资金去满足所需。钱是 用来赚的,也是用来花的,可是到底如何有效地花钱则体现了一个人的智慧。 看完本书,也许你、你的财富和你的生活都会因此而改变,你将转而变为令人羡慕的“生 活达人”和“理财达人”。