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比邻东方CEO乔蕾坚定地认为,固定外教是好的选择,“因为它遵循一个教学规律,教学规律是要有教学场景,就是一个学生在一个特定的时间(上课),养成一个特定的习惯,只有学生和时间固定了才能够让外教固定,这是一个互为因果关系的事情。”今年10月开始从事在线外教小班课的Proud Kids也是看中了少儿应养成习惯的这一特性,采用“三固定”的方式开展一对四的小班课,其创始人Chris Leeson认为,“对于小学生来讲没有什么碎片化的时间,碎片化是成人多任务生活中存在的概念,孩子学习必须养成习惯,固定的时间和人才能养成习惯。”

不可否认的一个事实是,固定师生和时间的形式对机构方来说势必会带来不小的压力,对外教的把控、人员的成本等等都是要考虑的因素。比如,在外教招聘方面,一对一和小班课对外教的要求截然不同。51Talk小班课业务负责人解释说,“因为不管老师的专业能力有多强,没有教学经验的老师永远无法想象同时面对4个孩子会出现的各种情况,这要求老师不仅是教学者,也是引导者,有极强的控场能力,不但要确保孩子们的学习效果,还要随时关注每个孩子的情况,用恰当的方式引导孩子参与及互动。”如何照顾好每一个孩子的情绪和学习效果是对每一个老师的要求和挑战。

51Talk联合创始人兼COO张礼明日前也对媒体透露,公司在线外教班课的诞生也是基于用户需求所产生的。一线城市家长更希望孩子是VIP、能和老师一对一地沟通,家长本身英语知识并不弱,并希望孩子获得更多的是素质教育而非应试教育;但二、三线城市家长的诉求点完全不同——从素质教育转向了应试教育,因为家长对知识点讲究“知其然知其所以然”,希望孩子通过辅导性的课程提高成绩。这也是51Talk在课程中加入中文教师的主要考虑点(目前51Talk每周固定是一节中教课+两节外教课的形式)。

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首先,技术人员的工作环境始终飞速变化,我觉得如何成为一个卓越的技术经理是一个非常重要的话题。 在过去的二十年中,我们可以看到软件开发的模式有发生了巨大的变革。在大多数企业中,软件开发的周期变得短,而且管理层因为每个季度盈利的目标而对产品开发施加更大的压力。对于许多初创企业,都需要在第一时间发布新的软件产品。这些情况都导致了在软件开发中我们会一直使用各种变更管理的方法。(参考PMP传统项目管理或Agile方法中的变更管理Change Management)

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兰迪学科英语CEO李晶也觉得,固定外教、固定时间、固定同伴不是最佳的解决方案,“当老师和同伴全部固定之后,课堂就会丧失一部分锻炼的机会,对学生来说,适应不同老师的上课风格,和不同伙伴一起合作,一定程度上让外教和同伴动起来,未必是一件坏事。”他还指出,“三固定”的模式会让课堂失去了灵活性,而很多家长就是因为灵活性才选择在线小班课的。目前,兰迪学科英语的学员可自主选择是否固定同学和时间,外教则是固定的。

一是来自劳务用工的制度变革。曾几何时中国有过一段很长时间的工作稳定期,当时国有企业是经济的主体,充满着大家一起吃大锅饭的氛围,但是随着经济的不断发展,即使是国有企业也开始引入了绩效工资制度和末位淘汰制度,所有的目光都会集中在KPI考核上面,几乎所有的企业和单位都存在着不同程度的工作压力,再加上经济增速的降低,找工作变得非常不容易,从而让年轻人越发觉得自己的困难,尤其是位于北上广深等一线城市的年轻人,人才的竞争开始演变成为工作技能、信息增值、学习能力的全面竞争,让大部分年轻人根本没有松口气的时间。

一个卓越的经理是善于管理时间、任务、需求、规范、资源和人员的经理。 他会拥有看到整片树林的能力, 但同是他相信作为开发人员的你能够照顾好整片树林中的树木。 他会通过各种可能的方法关注你的工作量, 了解你的进展情况。 毕竟卓越的经理应当会使用各种必要的管理方法和工具来跟踪团队的工作和进展。这意味着你的团队应当会使用一些工具来跟踪和汇报每天的开发任务。这类工具可以是简单的缺陷跟踪系统(如 Mantis 或 Bugzilla), 或者是完整的基于敏捷开发流程设计的系统(如 Greehopper)。 不管怎样,这些工具会让你的老板能够以一种非主动的方式管理项目。同时,这类工具也能够提醒你老板在什么时间应该积极地介入到项目中来。

一个卓越的经理会为你提供你所需要的所有资源,以确保你能够在规定的时间内完成工作。 但是,如果你需要的新硬件、软件、或是对工作环境的改变超出了目前项目允许的范围,只要你证明这些变化的确能够提高你的工作效率,他会同意的。 作为一个技术团队的一员, 你的职责是理解投资回报(Return of Investment, ROI)的基本概念。这样的话, 你就能像你的老板描述问什么项目计划外的支出能够帮助公司获得更多的回报。

技术经理们就像“动物园”的看门人一样(想到程序猿们……)。他们应当要能够使用我们的语言,体谅我们付出的劳动,理解我们的问题,并且和我们一同分享胜利的喜悦。同时,当他们没有在做这些事情的时候,他们给予我们反馈,给予我们产品的需求,代表我们和他们的上级和同级的同事一起制定项目预算,确认开发的费用和团队人数。当某一个表面光鲜的销售姐姐因为要完成她的月度销售指标,将没有在当前开发计划中的产品功能承诺给了客户时,他们会帮助我们去解释为什么这样的情况会导致产品的发布日期延后一周。

这件事情的意义在于,在真实的商业世界里,我在这里引用梳着黑色大背头的Michael Douglas关于贪婪带来的好处的说法:对于公司来说,所有的事情都是赚钱相关的。(详见Michael Douglas参演的电影Wall Street)。然而,作为开发人员,我们专注于开发这一艺术性的工作上。我们创造出的代码,将比以前更快、更好、更优雅地解决问题,完成任务。我们就像画家一般在画布上尽情作画,直到完美,从无到有地创造,开发出令人兴奋、大呼碉堡的软件, 这和利润有半毛钱关系?

亚马逊土耳其机器人(Mechanical Turk)是将电脑无法完成的无数琐碎的脑力工作自动化。IBM的沃 森(Watson)机器人也干不了这些事儿。亚马逊土耳其机器人是一种众包网络集市,能使计算机程序员调用人类智能来执行目前计算机尚不足以胜任的 任务。这一平台有两种参与者。“工作者”完成任务,“请求者”发布工作并设定任务报酬。每个任务都被称为“人类智能任务(Human Intelligence Task)”,简称“任务”。“资格测试”可用于寻找拥有适当技能的工作者,比如我就拥有转录播客的资格。另一种资格审查:“请求者”可以要求接下其工作的人满足特定条件,比如他可要求“任务资质”得分要在50分以上,意味着我所完成的工作中必须要有一半以上获得付费客户的认可。这可耍不了花招。各任务给出的报酬各不相同。有的完全免费,“工作者”完成它们的目的估计是提高“任务资质”和其他指标。许多公司只承诺付你1美分;撰写一份目录表可拿5美分;把一段阿拉伯语文章翻成英语可获1美元。你可以在这个众包平台上来线上赚钱。

随着经济的高速发展,中国已经渡过了早期的经济野蛮增长期,进入了经济新常态,在这个L型增长的情况下,大量的企业面临着改革困境,而这个困境考验的是不同人对困境的承受能力,相对于现在30岁之后的人来说,大多数人都有了的自己的家庭,有了一定的积累,从而对抗压力的能力也更强一些,而对于刚刚毕业的年轻人来说,面临毕业、职场奋斗的两个特殊期,工作的良性循环尚未养成,也没有足够的积蓄能够供其作为对冲风险的缓冲垫,于是在充满不确定性的大环境下,年轻人会感到严重的焦虑,这些不良的感受会成为抑郁的罪魁祸首。那么就让我们来分析一下,这些压力的根源吧:

三是饮食的简单化甚至是取消饮食。高强度的工作让年轻人根本没有时间去好好的吃一顿饭,肯德基、麦当劳这样的垃圾食品基本上是大部分职场新人的选择,即使不是这些所谓的junk food,也是多从饿了么上买的食品。这些饮食不仅不健康不说,吃饭的时候多还是眼睛盯着电脑、手机的屏幕,吃外卖就意味着很多吃饭都是在这种盯着屏幕吃饭的方式中度过的,而这样的饮食方式不仅不能帮助年轻人降低心理负担,反而会不断加大心理压力,与此同时,不吃饭或者吃饭不规律,经常凑合也是加大压力的重要问题。

兼职水电网费免费:每月下来,虽然水费,电费,话费,网费不多,有的甚至物业管理费,停车费,包括每月的房贷,七七八八的算起来也是几千了,如果是现实的工资,当你支出这些家庭开销后,所剩无几。那么何不在平时利用一下自己的业余时间,少打一场麻将少玩一次聚会,多刷一笔淘宝好评单,积少成多,那么兼职也能使你免费享用每月的水电网等费用。这是宝妈的切实之感,如果你也有同样的感受,请你相信宝妈的这份赚零花钱的兼职吧!

一个卓越的经理会尊重他的团队的专业技能、 时间安排以及各种诉求。 他会给团队成员提供各种需要的工具来帮助他们在规定的时间内完成事先承诺的工作。 他会尊重你的个人生活和职业发展。当员工需要处理办公室里或日常生活中碰到的各种问题时,他会灵活安排员工的工作。对一个卓越的经理来说,只要团队的工作在规定的时间内完成,他不会要求所有人严格按照进度去工作, 他也不会过度关注每一项工作何时完成。 卓越的经理人知道在特殊状况下团队需要额外的时间来完成一项工作,但他们知道,当团队夜以继日的在每天晚上、周末、假日加班的时候, 这是例外,并不是常态。一个卓越的经理理解当团队一周工作60个小时以上的时候, 这是因为团队想这么干,并不是被逼的。 如果员工是被迫如此加班的话,他会意识到这是他自己在开发任务的时间管理上有问题,而不是因为团队的能力问题造成的。